功道云积分系统共有5种角色，不同角色拥有不同的权限
查看权限视图
有管理范围人员才能进行积分管理和奖扣，别忘了设置哦！
{{scope.row.dept}}
{{scope.row.jurisdiction_dept}}
{{scope.row.dept}}
可自由分配每个管理者的管辖范围，设置后对管辖范围内的人员有分配任务，奖扣积分、查看积分排名和统计、审核其提交上来的申请等权限
?
去设置
{{scope.row.manage_scope_count}}人
0
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0
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{{scope.row.entry_limit}}
不限制
{{item.point}}
未设置
{{item.point}}
未设置
未设置
{{scope.row.exec_count}}
未设置
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未设置
{{scope.row.reward_ratio}}
未设置
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{{scope.row.dept}}
{{scope.row.jurisdiction_dept}}
{{scope.row.dept}}
可自由分配每个管理者的管辖范围，设置后对管辖范围内的人员有分配任务，奖扣积分、查看积分排名和统计、审核其提交上来的申请等权限
?
去设置
{{scope.row.manage_scope_count}}人
0
{{scope.row.point_limit_obj.AF}}
0
{{scope.row.point_limit_obj.BF}}
{{scope.row.entry_limit}}
不限制
{{item.point}}
未设置
{{item.point}}
未设置
未设置
{{scope.row.exec_count}}
未设置
{{scope.row.exec_count_point}}
未设置
{{scope.row.reward_ratio}}
未设置
{{scope.row.reward_ratio_point}}
对扣分分值作任务要求。未达分值任务的按差额扣分
举例说明：扣分任务100，实际扣分80（差额20分），则该执行人员将被扣20分。反之，如实际扣分达到或超出100分，不对执行人员实行扣分
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举例说明：扣分任务100，实际扣分80（差额20分），则该执行人员将被扣20分。反之，如实际扣分达到或超出100分，不对执行人员实行扣分
对奖分分值作任务要求。未达分值任务的按差额扣分
举例说明：奖分任务1000，实际奖分980（差额20分），则该执行人员将被扣20分。反之，如实际奖分达到或超出1000分，不对执行人员实行扣分
?
举例说明：奖分任务1000，实际奖分980（差额20分），则该执行人员将被扣20分。反之，如实际奖分达到或超出1000分，不对执行人员实行扣分
未完成奖扣比例任务的，按对应分值扣分
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奖扣次数未达任务要求的，每少一次扣对应分值
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对奖分和扣分的执行次数作任务要求
举例说明：奖扣次数任务100，实际执行次数95（差5次），假如每少一次扣5分，则该执行人员将被扣5*5=25分。反之，如果任务达标，不对执行人员实行扣分
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举例说明：奖扣次数任务100，实际执行次数95（差5次），假如每少一次扣5分，则该执行人员将被扣5*5=25分。反之，如果任务达标，不对执行人员实行扣分
对奖分和扣分的比例作任务要求
举例说明：奖扣比例任务10:1，实际执行奖扣比例11:1（管理者当老好人，不敢执行扣分，导致扣分占比过低），则视为未完成，该执行人员将被扣对应分值。反之比例小于等于10:1，任务为达标，不对执行人员实行扣分
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举例说明：奖扣比例任务10:1，实际执行奖扣比例11:1（管理者当老好人，不敢执行扣分，导致扣分占比过低），则视为未完成，该执行人员将被扣对应分值。反之比例小于等于10:1，任务为达标，不对执行人员实行扣分
积分是否能落地，奖扣分的执行最关键！对管理人员执行奖扣分作要求，更利于整个积分制管理的落地与实施
对奖分分值作任务要求。未达分值任务的按差额扣分
举例说明：奖分任务1000，实际奖分980（差额20分），则该执行人员将被扣20分。反之，如实际奖分达到或超出1000分，不对执行人员实行扣分
?
举例说明：奖分任务1000，实际奖分980（差额20分），则该执行人员将被扣20分。反之，如实际奖分达到或超出1000分，不对执行人员实行扣分
对扣分分值作任务要求。未达分值任务的按差额扣分
举例说明：扣分任务100，实际扣分80（差额20分），则该执行人员将被扣20分。反之，如实际扣分达到或超出100分，不对执行人员实行扣分
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举例说明：扣分任务100，实际扣分80（差额20分），则该执行人员将被扣20分。反之，如实际扣分达到或超出100分，不对执行人员实行扣分
设置后，奖分与扣分目标其中有一项未达标，系统将自动扣除差额分值；
例如，A设置了月奖分目标100和月扣分目标100，到了月底，奖了80和扣了30，那该管理者将被扣90B分。
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例如，A设置了月奖分目标100和月扣分目标100，到了月底，奖了80和扣了30，那该管理者将被扣90B分。
对奖分和扣分的执行次数作任务要求
举例说明：奖扣次数任务100，实际执行次数95（差5次），假如每少一次扣5分，则该执行人员将被扣5*5=25分。反之，如果任务达标，不对执行人员实行扣分
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举例说明：奖扣次数任务100，实际执行次数95（差5次），假如每少一次扣5分，则该执行人员将被扣5*5=25分。反之，如果任务达标，不对执行人员实行扣分
奖扣次数未达任务要求的，每少一次扣对应分值
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对奖分和扣分的比例作任务要求
举例说明：奖扣比例任务10:1，实际执行奖扣比例11:1（管理者当老好人，不敢执行扣分，导致扣分占比过低），则视为未完成，该执行人员将被扣对应分值。反之比例小于等于10:1，任务为达标，不对执行人员实行扣分
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举例说明：奖扣比例任务10:1，实际执行奖扣比例11:1（管理者当老好人，不敢执行扣分，导致扣分占比过低），则视为未完成，该执行人员将被扣对应分值。反之比例小于等于10:1，任务为达标，不对执行人员实行扣分
未完成奖扣比例任务的，按对应分值扣分
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1.导出部门管理者信息
2.修改部门管理者信息
导出部门管理者信息表进行修改
上传修改好的部门管理者信息表
先选择文件后再完成上传
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请检查【组织】内是否已将相关人员设为对应部门的管理员
同步后
将按组织架构将每个部门的管理员同步添加到此列表中，并且对应部门下的成员都将自动添加到其管理范围下